能不能自己注册个公司，将东西倒手卖给自己所在的公司？
2019-10-03 19:40
刚开始做了商务类的工作，比如销售、采购等职务，有时会问：能不能自己注册个公司做供应商？将东西倒手卖给自己的公司？
这种问题，包括类似的，一般在入职第四个月会在内心产生。
这叫农民进城，感觉自己突然发现了新大陆，以为发现了老板赚钱的规律，找到了这个商业社会的真知，且其他人“都不知道！”“呀，我是农村出生的，家庭贫困，父母都收入低，我要改变人生！”“这难道就是我的逆袭机会？”......
大家看到没有，产生了幻觉，去星巴克喝了杯咖啡，就当自己是白领。
你还是老实待着先度过使用期吧，以后再用你剩余的1年2年还是5年去慢慢想这个问题。你现在才刚入行，跳槽都跳不动，啥也没学到，就想做生意了，还开家公司转手卖东西给自己的公司？是不是想得蛮美的？
就网上看了一个叫幽哥的文章，以前从来没做过采购的自己居然做了采购，也没什么成本，“是不是我的运气到了？”“我要注册公司”“法人代表写谁呢？写我姐？”......你安心度过试用期吧！
这是个心魔。
此外，对于采购人员来说，一直还有有一个心中纠结：只是purchasing不是sourcing的那种采购，什么时候我才能做sourcing？
这个纠结，从采购即将转正开始，到大概做了采购第6年结束，前后有5年的纠结期。
曾几何时，甚至现在每天还在发生，就是大二的学生要“转专业”。这就是我们人生中比较傻的操作之一，至今也没发现大一大二因为转了专业而事业多么逆袭的人。我比较不待见这种操作，这类似小学时要调座位原因是同桌成绩不好。你小，我不能叫你傻逼。大二了，也还是个孩子，不骂你，你傻，原因在父母。
接下来，毕业第一份工作时，也就是应届生毕业后，会有大概20%的榆木脑袋，他们占比还不低，五个中就有一个，他们入职后要转岗位。如果你自己就是校招生，已经入职了，你看看你的同龄一起报到的同事中，是不是也大致这个比例，差不多5个人中有1个对你跟他目前所在的部门耿耿于怀，觉得不好，他她要转到公司“更有潜力的部门”“更有发展的岗位”。
这实际上叫做毕业后要“转部门”，跟当初大二转专业对照，自以为聪明，实际上是对自身的不自信，也是对未来的无解，你的几百上千甚至上万的师兄学姐也在你此时转过岗位，没见他们事业有什么好转或者逆袭的。这叫无知下的折腾，在同一家公司就业初期就转岗，会得罪很多人，在这公司内也难以发展，况且转过去也不加薪，有本事你跳槽出去转岗。
说到跳槽出去转岗，这就说到了我们这几百位跳槽转岗做了采购的人，以及更多还没转的跃跃欲试的读者。从试用期即将结束时，你就会有一个疑问：“我只是purchasing，不是那种sourcing的采购，怎么办？”
在之前文章，比如《采购和供应链是啥关系》《采购最重要的分工》中，我都提及了采购这两个功能的分工，purchasing和sourcing。
实际上，在每100位转岗做了采购员的群友中，差不多也有20位会来问我她他做的是purchasing还是sourcing工作，究竟哪个好？或者“我看人家说sourcing好，我不是这个，怎么办？”
问题发生概率20%，也不低，实际上这就是我们采购行业的大二转专业和毕业后转岗位类似的问题。道听途说，左右了他和她的思维。
当然，也有一定的道理，毕竟工资不一样，在分工明确的大公司中，sourcing部门的公司水平确实是purchasing部门的2倍上下。
不过，大多数企业差别没有这么大，且无论你是purchasing engineer还是sourcing engineer，你们都是汇报给采购经理，这一层领导即使不一样，那采购或者供应链总监那一层，就是一个领导了。啥purchasing还sourcing的，一个部门下的分工而已，且在大多数公司这两个功能是不分家的。你就在一个100人的小公司，你还来问我“我属于purchasing还是sourcing？”当然是全做，一人多劳。
一般在100-500人的中型公司，采购经理和采购主管才会将sourcing功能特别拿出来，自己负责。
进一步，到了500人以上的大公司，尤其1000人以上的，才会将sourcing拿出来成立一个专门的部门。
这就好比开车，总共五档。
第1档，算作找到采购工作入职，这一步叫做入门，无论是哪一种采购，只要叫采购或者属于采购部即可。
第2第3档就主要是purchasing工作。
第4第5档则主要就是你说的那种sourcing的工作。
跟走路一样，还没学会一个人独立行走，你还处于四脚朝下爬的阶段，就别老想着能跑起来，看到电视上的博尔特百米赛跑才9秒，你也想百米竞赛，可惜你还是个没学会走路的巨婴啊。
说到底，如果做了5年采购，还没有接触sourcing的工作内容，可以转岗或者跳槽出去转，也可以直接投递更高职位的岗位。
面试时不会问你太多，你说你采购工作都做过即可，不会要求你多么精通sourcing的，因为sourcing是否精通，在面试那一两个小时时是看不出来的，至少得盯着你的采购工作看3个月，才大致知道你的精通程度。当然，你做了采购经理，无论purchasing、sourcing、AQE，不就都汇报给你了嘛！
一直盯着purchasing和sourcing纠结的采购新人，这就是心比天高，将职业发展放到了一次不需要成本的选择之上，却不懂得基础知识和采购实务的精通，你这是机会主义者，不学无术。已经有多个应届生做了采购或者刚刚转行做了采购的人，来问我这个问题，我只是出于礼貌，没有骂你傻逼而已。
最近一年，收到的采购问题几百个也不止，如上两大点，你把握好，才知道自己要不要转行做采购，采购员岗位入职后也才大致能通过试用期。
以上内容，你放在内心，千万不要告诉自己的领导和采购同事，有任何闪失，你都会在试用期被辞退，切记。返回搜狐，查看更多
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