三言两语“说”企业变化——“转型发展 扭亏脱困”大讨论整改篇
2017-08-29 14:03
转·型·发·展·扭·亏·脱·困
探转型发展之路，创扭亏脱困之绩
迎难而上
2017年，是贵州金元极端艰难的一年，煤价高位运行、电价下调、煤电利用小时数不断下降，公司经营压力巨大。在这种“恶劣”环境下，贵州金元全体上下，共同一心，迎难而上，在上半年，取得了火电单位装机亏损较全省平均低39.7元/千瓦，新能源利润稳步增长，煤炭、综产大幅减亏，资本运作及融资结构优化成效明显，深化改革扎实推进的好成绩。
全面贯彻
贵州金元紧紧抓住：坚持经济效益“一个中心”，抓住转型发展、扭亏脱困“两项根本任务”，突出“三个举措”，确保“四项工作”等要点。面向各三级单位下发了《关于开展“转型发展、扭亏脱困”的大讨论活动的通知》，鼓励各三级单位积极行动起来，发动全公司7000多名员工，共同思考公司转型发展之路，落实扭亏为盈之事。各三级单位纷纷深入领会文件精神，因地制宜制定企业内部“转型发展、扭亏脱困”方案，明确落实时间、标准、负责人，并按计划一一逐步落实，取得了明显成效。
变化之声
而在这“转型发展、扭亏脱困”的大讨论活动中，企业精神、员工思想、企业面貌、员工执行力等一系列都在悄然发生着变化，让我们一起走进企业，听听他们的变化之声：
纪委书记、工会主席
罗朝鹏
1
习水电厂
随着“转型发展，扭亏脱困”系列整改措施的落实，习水电厂呈现了一些明显变化。首先，员工二次创业的奋斗激情开始焕发。为顺利承接“绥阳项目”运营维护工作，迈出战略转型关键一步，70多名老员工承担重任，老骥伏枥，义无反顾地转岗学习，远赴新工地开始新征程。这期间，我们没有听到怨言，更多的是豪言壮语，令人感动。其次，员工节约成本意识提升了。从一张纸、一滴油开始，员工斤斤计较，分厘必省，牢固树立了过紧日子的意识。第三，员工对企业发展的信心增强了。通过大讨论，习水电厂明确提出“习电新长征”的转型发展之路，描绘了企业未来的蓝天，大大振奋了员工的信心和决心。
党委副书记、副总经理 李正昌
2
木担坝煤矿
职工的安全思想意识是安全生产的基础工作，思想意识是行为的先导，杜绝人的不安全行为首先要从安全思想意识抓起。通过强化职工安全思想意识提升工作，木担坝煤矿形成了十分浓厚的“我要安全”的文化氛围。
执行董事、总经理、党总支书记
王继鹏
3
元亨公司
为合理有效利用设备资源及瓦斯气源，抢抓瓦斯发电量， 增加营业收入，大讨论活动后，元亨公司先后将去产能的贝勒、左家寨煤矿瓦斯发电站闲置机组搬迁至林华、木担坝煤矿瓦斯发电站，实现闲置资产的保值增值。
水泥分厂厂长
王向伟
4
绥阳公司
“ 5050、5200、5500”，这是今年以来绥阳公司水泥单日产量不断突破历史新高的一组数据，也是绥阳公司认真落实公司“转型发展扭亏脱困”大讨论整改措施的结果。2017年，是金元公司“转型发展扭亏脱困”以及擦亮”金字招牌“的关键一年，绥阳公司按照金元公司统一部署，组织开展全员大讨论。通过讨论，找出了水泥分厂存在的突出问题在于设备可靠性差、能耗高。并针对短板制定了详细的整改措施，效果明显。通过狠抓设备治理，回转窑连续长周期运行记录、水泥台产均创历史新高。
通过开展“转型发展扭亏脱困”大讨论，生产经营业绩提升明显。但更重要的意义在于提升了员工的信心，这才是能否实现“扭亏脱困、转型发展”，以及重新擦亮金字招牌的重点。
热机检修部锅炉专工 李正兵
5
鸭溪电厂
为了全面消除现场各种隐患，彻底改变和杜绝干部员工的各种陋习，切实保证现场安全文明生产，不断提高全员安全文明素质，不断提升鸭溪电厂的安全文明生产整治能力，建立长效的安全文明生产机制，我厂组织开展“去隐患，去陋习，保安全文明生产”（简称两去一保）的专项整治活动。通过 “两去一保”现场漏点得到治理，现场装置性得到极大完善，现场文明生产得到明显改善，人员素质达到极大提高。
6
茶园电厂
郭杰：自“转型发展，扭亏脱困”大讨论活动开展以来，作为一名运行值班员，能深切的感受到大讨论带来的新风气，再结合当前公司72.5亿千瓦时的年发电任务，我们运行人都卯足了干劲，用“土匪精神”以前所未有的势头抢负荷，抢电量，在进一步立足岗位职责的基础上，严格执行班组“两比”“两抓”方针，全力以赴保安全，抢电量，抓指标，力争完成年度发电任务。
刘进：今年2月份，国家电投威宁县海拉乡中梁子65MWp农业光伏项目开始建设。为了抢占贵州金元新能源建设的阵地，茶园电厂抽调6人组成该工程项目建设管理的服务团队，从茶园电厂远赴威宁海拉。6月份顺利投产发电，完美收官。即为企业挣得了一定的“收入”，同时积累了新能源建设的技术和管理经验，获得了丰收。对下一步在扩大市场服务方面奠定了基础。
7
林华煤矿
罗其山：通过组织“转型发展，扭亏脱困”大讨论讨论和整改后，使我们更全面了解本企业目前面临的形势和压力。促使大家立足本职，转变作风，助力安全生产、提质增效，为促进企业健康和谐发展贡献绵薄之力。
吴定云：当大讨论整改问题出台后，我们只知道企业怎么做，通过“转型发展、扭亏脱困”问题整改和落实后，让我们个人知道怎么做，这是“转型发展、扭亏脱困”一个质的转变和提升。
8
毛家河水电站
生产副厂陶国：在公司转型发展扭亏脱困之际，作为一名基层管理者，谨立足岗位，以解决实际问题为导向，强执行、抓落实，扭转重布置轻落地，重排查轻整改的局面。在检修技改和安全生产工作中，始终践行节约一分钱比赚一分钱容易，把每一滴水都变成清洁能源。
人资部会计专责谭春柳：大讨论以前，我们的培训工作是比较滞后的。通过整改以后，我深刻的感觉到变化非常的大。培训学习的机会增多了，培训的形式也更加丰富了，不仅提高了我们学习的兴趣的而且还增加了我们学习的效率。希望我们的培训工作越做越好，我们的知识水平也更上一层楼，为我们企业创造更多的价值。
9
纳雍电厂
朱顺辉：大讨论提出的金点子建议“降低脱硫厂用电率”，经过集思广益、精心策划，党员、团员带头进行项目攻关，探索系统最佳运行工况，吸收塔喷淋层“逢停必检”，使脱硫厂用电率与年初相比下降1.3%，成效显著。
杨德铭：大讨论后，纳雍电厂着力在“转型”上下功夫，自主招商引资，已有两家企业到电厂考察，研讨建厂相关事宜。另外，还自制瓶装矿泉水，节约费用的同时，宣传电厂。迈出转型的第一步，让纳电职工看到新希望。
10
西能公司
人力资源部主任刘志新：公司通过“转型发展，扭亏脱困”大讨论活动，积极进行三项制度改革，通过KPI绩效考核，激活了员工动力，实现“能者上，庸者下，平者让”，营造出“人人争当奋斗者”的良好氛围。
威宁农业光伏电站监理部主任陆德江：西能公司的转型发展就是“二次创业”，我们对公司的将来感到很迷茫，经过“转型发展，扭亏脱困”大讨论活动，公司查找自身问题，深挖自身潜力，拓展业务平台，成功完成了转型以来首个工程监理项目——威宁海拉乡农业光伏电站，我们又看到了公司发展的新希望！
11
黔西电厂
张耀： 启动“转型发展、扭亏脱困”大讨论以来，紧紧围绕年初制定的各项小目标努力奋斗，实现了安全管理零轻微伤；检修质量管理零事故；生产费用无浪费，为集团公司转型发展，扭亏脱困打下坚实基础。
汤举：转型发展、扭亏脱困”人人有责，全厂职工立足本职岗位主动作为，针对企业生产经营、降本增效等工作中遇到的特殊困难，积极建言献策，贡献力量。
12
威宁能源公司
执行董事、总经理郑发松：“扭亏脱困”大讨论活动开展以来，威宁能源公司领导分批次下基层15余次，以问题为导向，现场收集职工讨论的意见和建议，并现场处理，全面抓好项目的安全、质量、进度、成本四大控制。于2017年5月6号、6月25号，小官山及中梁子农业光伏电站相继并网发电，成为贵州金元扭亏脱困新的利润增长点。
党总支副书记、工会主席叶昭龙：威宁能源公司党总支充分发挥党员的示范引领作用，“两学一做”党员行动项与资源获取、征地协调、项目建设等急难险重任务相结合，在小官山项目建设攻坚阶段，党总支委员带头连续在工地蹲守两个多月，及时协调解决各种问题，顺利实现了小官山电站提前二十天并网发电，为贵州金元转型发展、扭亏脱困再添新动力。
THE END
本期编辑:贵州金元新媒体团队 向宠
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