加快推进“四大转型”走深走实①

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发布时间:2024-02-06 05:21

作为推进“三新”能建战略落地的关键路径,加快推进“四大转型”成为了今年公司“两会”上的高频词。如何发挥本部职能,增强面向市场、价值创造能力,全面构建创新驱动、绿色低碳、数字智慧、共享融合的发展新格局,塑造葛洲坝集团发展的新动能新优势?近日,公司本部相关部门负责人纷纷提出管理新思路、落地新举措。

公司战略与运控部主任 陈立新

当前,公司正处于转型发展关键期。2024年,战略与运控部将聚焦“四大转型”谋篇布局和深化推进,加快推动公司转换发展新动能、培育发展新优势。一是强化顶层设计。谋划好公司“四大转型”的发展蓝图,细化任务,压实责任,推动公司业务领域和产业链条绿色低碳转型,推进管理方式、生产方式、产品服务数智化变革,打造融合发展新产品、新业态,构建创新驱动、绿色牵引、数字赋能、融合共生发展新格局。二是凝聚转型共识。坚持以“创新、绿色、数智、融合”发展新理念引领和推动发展方式转变,多举措加强政策宣传解读,引导干部职工坚定“四大转型”的信心和决心,突破惯性思维,打破发展瓶颈,形成转型合力。三是强化考核激励。围绕考核指标体系设计,加大与中国能建沟通协调力度,将“四大转型”机制建设、平台建设、政策制定方面的成效纳入相关部门、区域分公司考核评价范围,将推进转型发展的成效融入所属企业的考核体系,引导公司上下加快转型发展步伐,提升“四大转型”发展实效。四是强化统筹协调。将“四大转型”重点工作任务与开展对标世界一流价值创造行动、深化改革提升行动等改革专项任务有机结合,强化统筹协调,加强对重点转型举措推进成效的督促指导,确保各项任务落到实处。

2024

市场开发事业部总经理 谭祖万

公司“两会”紧扣高质量发展主线,突出“创新、绿色、数智、融合”发展新理念,以战略性视野部署了公司“四大转型”发展思路,提出务实可行的举措,指明了市场经营的方向。市场开发事业部将认真贯彻落实公司市场经营部署,坚持以创新驱动为源、绿色低碳为本、数字智慧为要、融合共享为特,加强市场研究、精准研判,深化商业模式创新,推进适应性组织改革,以资信要素统筹管理、大客户分级分类管理、集团化编投标等,全面提升市场开拓能力,推进落地一批重大水利水电、抽水蓄能、风光新能源等绿色低碳项目,以融合模式策划推进落地“能源+”、“数字+基础设施”、城市建设“七网融合”、文旅康养融合项目,拼抢国家大力发展战新业务与未来产业机遇,积极拓展盐碱地治理、高标准农田、风光氢氨醇等新业态,加快培育新质生产力、打造新优势。我们将立足公司高质量发展实践,主动将发展战略贯穿市场开发始终,以战略引领市场开发,以高质量市场经营业绩助力公司高质量转型发展。

2024

公司生产与管理事业部总经理 才永发

2024年,生产与管理事业部将围绕公司“四大转型”总体部署,着力加强生产经营管理质效。一是以优化体系夯实项目管理基础。加大手册定额推广应用,常态推进项目管理“334”工程和“十化”建设,狠抓项目管控基本架构贯彻执行,刚性推动项目管理新要求在基层落实落地。分类优化融资建设项目管理模式,完善利益分配机制。二是以智能建造推进生产方式变革。狠抓项目管理策划,确保关键核心资源掌控。加大绿色智能核心装备配置力度,统筹大临设施建设管理。加快推进智能建造,变革生产方式,赋能建筑业转型发展。三是以优质履约提升企业良好形象。加强公司资质实施的重要战略客户项目监管。抓好重大项目、重大节点项目履约。推行分包战采和设备框采,坚持主材统采。持续开展成本管理提升行动。开展重要战略客户分级拜访活动。四是以根治顽疾补强管理短板弱项。聚焦多发频发问题,进行分包管理专项整治,开展采购合规管理、物资材料核销、保障农民工工资支付等专项行动,补强项目管理短板弱项。五是以强化考核推动项目管理升级,建立工程项目履约评价机制,优化融资建设项目、施工承包项目责任制考核指标。加强过程考核和结果运用,发挥考核指挥棒作用。

2024

科技信息与装备事业部总经理 余英

今年,科技信息与装备事业部将聚焦科技创新这一“头号工程”,围绕体系创新、技术攻关、智慧建设、激发活力等方面持续发力。一是加快推进两级本部研发平台建设,组建公司绿色智能建造研究院,做实做强各单位工程技术研究院,围绕专业化发展开展重点科研项目。持续加大科研经费投入,配强研发人员,搭建高端合作平台,培养科技领军人才和一流创新团队。二是促进产业迭代升级,找准传统优势产业、战新产业和未来产业发展方向,统筹谋划前沿技术、“卡脖子”技术和关键核心技术科技攻关项目。紧盯国家战略性工程需求,加强专有技术升级、关键核心技术攻关和转化,加快推动一系列突破性进展和标志性科研成果。三是以智慧工地、智能建造、软件开发为突破口,加快实现业务数字化全覆盖,强化人工智能、BIM等先进技术在工程建设等领域的全面应用,促进传统产业的数字化转型和智能化升级。四是建立课题组长制、首席专家负责制和项目制,充分运用好虚拟股权、分红、科技成果转化收益分享等激励政策,激发科技人员创新创造活力,营造尊重人才、重视创新的良好氛围。

2024

编辑:谭钧元

来源:战略与运控部、市场开发事业部、生产与管理事业部、科技信息与装备事业部

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原标题:《加快推进“四大转型”走深走实①》