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毕节市金汇通达商务管理咨询有限公司
代理记账内部管理制度
第一节
内部机构设置
本公司为了完成各项业务和完善内部管理，设置以下部门
:
业务部、咨询部、财务部。
第二节
公司内部财务管理
本公司财务管理的基本任务是：认真执行国家财政政策和
法纪，加强核算，改善经营管理，不断提高资金使用效益，加
强财务管理，支持财会人员工作，认真执行国家政策、法规、
遵守财经法律。严格执行财经法律，加强财务监督必须按照经
济核算原则，充分运用各项业务活动数据，分析和评估一定时
期的财务状况，并预测财务前景，从而总结经验，找出差距，
提出措施，改善财务管理，提高经济效益必须按照规定要求，
如实填制财务报表，并按规定及时间向有关部门报送月报、季
报和年报。
第三节
代理记账业务质量控制
本公司应当在代理记账具体业务操作时由项目负责人进行
必要的复核、审阅，在代理记账业务合同执行期间，本公司应
当安排由不执行该项业务的其他业务人员定期或不定期的进行
质量抽查，以保证每一项业务均符合公司内部质量要求。
第四节
代理记账业务所涉及的咨询
本公司涉及的咨询有以下三部分组成：
1
、在代理记账业务执行中有关客户向本公司提出的有关咨
询，本公司应当按照具体咨询业务的工作量和价值量决定免费
服务或签约
收费服务后，及时予以答复。
