在当下充满不确定性的经营环境中，企业应对复杂环境的适应能力显得尤为重要。企业需要在不确定性中，以精细化的管理理念，提升自身对抗风险和不确定性的能力，这其中 " 数智化 " 无疑是最好的抓手和工具。
费控管理数字化符合当下降本增效的迫切需求
随着新经济形势下市场竞争的加剧，企业降本增效诉求强烈。而费控管理是实现企业降本增效目标投入产出效益最显著的领域。根据上海国家会计学院的调研数据，A 股上市企业整体费用率在 2016 年至 2020 年间，由 20.6% 攀升至 26.5%，费用率居高不下几乎成为企业面临的共同困境，亟需通过技术手段提升财税管理能力来达到降低费用率的效果。
传统报销流程是对费用的事后管理，而企业真正要做好对费用的管控，就需要把所有的费用在事前结合预算进行管控，而这就需要依托数字化技术对数据的管理。
从 "降本" 角度来看，企业的差旅报销、费控管理是内部全员财务服务的第一入口，也成为数字化时代变革最快的业务模块。已有很多上市公司通过引入技术手段和构建系统管理，实现了差旅费用、企业采购成本的节约和管理优化。
在效率提升方面，费控管理的数字化能够有效改进财务部门为繁琐的原始凭证核查、记账等程序，耗费很多时间精力，且容易产生超出预算标准、人工审核错误等问题。对普通员工而言，传统报销模式下先行垫付相关费用、复杂的申请和审批等带来的效率低下等问题也得到极大改善。
根据艾媒咨询的调研报告，有近九成职场受访者希望改变传统的手工报销模式，可见数字化系统在费控管理领域的率先应用极具迫切性。
费控管理数字化是财务数字化的切入点
费控管理与报销活动作为企业必要的财务流程，具有不区分行业和企业的广泛性，因此传统报销费控流程中的痛点，也成为了几乎所有企业共同面临的问题。同时，由于报销费控流程涉及几乎企业内部全员和全部业务部门，在企业内部关联的人员和业务活动也具有广泛性。因此从报销费控入手，成为企业开展财务数字化转型的突破点，能够为其他方面的数字化实现进程提供有效的参考。
财务数字化的一个关键特征是实现财务与业务的融合，为业务和管理提供更有效、更及时的决策支持。费控管理由于与企业各部门、各项业务相关联，其数字化转型必然涉及对业务与财务壁垒的打通。
例如数字化费控系统打通了与各子公司、各部门、个人的连接，通过自动化的业务流程加强不同部门，不同人员之间工作的协调配合，就能够助力推动业财融合、整合管理资源的目标，从而为实现财务整体的数字化奠定基础。
从流程和管控角度来看，费控数字化系统自动化的预算、审批、报销流程执行和预算标准预设，能够有效防止人为审批和操作的错误和舞弊，从而杜绝由此产生的法律和经济风险，高效实现了企业的合规经营和管理。这样的系统设计和功能，同样能够映射到与财务相关的其他业务当中，如资产管理、内部审计、全面预算、税务合规等。
数字化费控管理如何实现并引领财务数字化转型
数字化正在给财务作业方式带来颠覆和变革，虽然大型企业早已经开始了对财务数字化转型的探索，但更多的企业和财务人陷入了数字化焦虑当中。财务数字化转型成为共识却缺少明确的转型路径和实施方案，是如今企业面临的显著问题。
而在费控管理领域，众多产品和厂商已经数字化的实现提供了明确的方案。通过数字化工具的引入，企业费控能够实现全程的自动化流转和企业消费行为的全环节管控，显然费控管理已经走在了企业财务数字化的最前沿。当前的数字化费控管理以降本增效为目标，为财务各领域的数字化转型打下了基础，并不断推动着财务管理模式和财务价值的全面升级。
尽管费控管理数字化技术趋于成熟，调查显示，超 52% 的职场受访者表示对费控管理数字化系统缺乏了解，意味着当前企业在费控管理领域的数字化建设程度不高，对相关产品厂商而言，在市场教育和用户培养方面拥有较大空间。
对企业而言，费控领域的数字化建设首先要注重同其他系统的协同和连接能力。亿欧智库提出，目前的费控管理技术和系统虽然能够满足当下的精细化运作要求，但未来要想更深刻、更彻底的数字化变革，一定要从企业管理、业务流程、系统、数据、技术等各方面进行重构和升级。这就需要费控数字化系统能够与各个系统连接，实现数据和流程的打通。
此外，随着数字化时代企业的业务和环境变化越来越快，组织对财务、业务信息的时效性、数字化系统的应变能力要求变高，费控管理的数字化需要具备因需而变的敏捷性。敏捷的财务系统工具基于数据的高效转化与应用，可以为业务和决策提供实时的信息服务，使企业战略同环境变化保持同步，这是数字化的核心能力和目标。
最后，无论是费控还是财务整体的数字化转型，都要具备适应数字技术和企业战略发展的前瞻性。数字化本身就是激活企业创新活力、提升竞争力的重要手段，企业要保持数字化能力带来的竞争优势，就需要不断适应数字技术的快速迭代。
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